Posts Tagged ‘leadership’

Fratia Tasuleasa

July 5th, 2012

Pe cand era flacau inota sub apa 2 lungimi de bazin de strand punandu-si in cumpana toti privitorii ce mustaceau sa-l concureze. Astazi e acelasi amfitrion, mereu inspirational si mereu parior pe cartea castigatoare dar si alegand calea cea mai grea. Aflat in fruntea organizatiei pe care o conduce, Tasuleasa Social, Alin are aceeiasi forta ce-i anima pe toti voluntarii Tasu sa se implice, sa revina, sa se exprime, sa fie altfel decat masa mare inerta de oameni.  » Read more: Fratia Tasuleasa

Share

Management privat si puterea de stat

March 22nd, 2012

Intr-o companie multinationala, nu spun care, la inaugurare, nu spun cand, primul ministru acelor vremuri, nu spun cine, face o vizita.

Managerul general al companiei, nu spun ce natie, il primeste conform programului si ii acorda intreaga consideratie si atentie in timpul vizitei.

La plecarea oficialului, in timp ce managerul il conducea pe acesta, privind in urma cum se duce, il intreaba pe un coleg din companie, baiat de-al locului:

» Read more: Management privat si puterea de stat

Share

Managementul prin valori

February 8th, 2012

Imi era “la varful degetelor” acest post, dar ii mai trebuia ceva, de ceva simplu mai aveam nevoie pentru a-i da publish … iar zilele astea cate ceva s-a intamplat: un raport, un curs si o intrebare.

Zilele trecute Apple a facut publice ultimile cifre legate de vanzarile companiei si implicit valoarea pe piata a acesteia, mai simplu spus, varful de lance Apple, iPhone devine cel mai vandut smartphone de pe piata, iar compania se reaseaza in pozitia fruntasa in privinta valorii pe bursa. Asadar, victorie pe toate fronturile.

Postul nu e despre Apple sau ce gadget e mai bine sa folosesti, dar voi porni de la acest exemplu pentru idea postui. Va intreb asadar de ce iPhone-ul e cel mai bine vandut smartphone? … si ma grabesc sa propun tot eu si cateva raspunsuri:  » Read more: Managementul prin valori

Share

Cariere, dincolo de zona de confort

October 29th, 2011

Acest text nu-mi apartine, desi tare, tare mi-as fi dorit sa il fi scris eu. Ii multumesc Albinei Toma pentru ca mi-a permis sa-i gazduiesc povestea pe blog si astfel sa v-o impartasesc si voua, pentru ca si ei cred ca i se adreseaza celebrul patern “Think Different”:

Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels …

O vreme am fost colegi, amandoi lucrand la aceiasi firma, dar ea la un moment dat a decis ca o cariera se poate dezvolta si altfel: …

“… la începutul lui 2008 m-am hotărât să renunţ la un loc de muncă frumos şi să mă duc în Africa. Mulţi au gândit probabil ca sunt nebună şi nu neg că o doză de nebunie trebuie să existe ca să îndrăznim să ne urmăm visele. Visul meu era să ajung în Africa… voluntară.

Nu mă aşteptam sa văd junglă sau lucruri exotice. Când m-am înscris în programul de voluntariat pe care l-am întâlnit pe internet şi care mi s-a părut acceptabil din punct de vedere financiar vroiam doar sa păşesc pe urmele exploratorilor şi să mă arunc în necunoscut.

Ca orice vis devenit realitate al meu şi-a cerut partea lui de sacrificiu.

» Read more: Cariere, dincolo de zona de confort

Share

Trei povestiri despre creativitate

April 20th, 2011

Ora de romana

Cred ca se intampla prin clasa 9-a la ora de romana cu ocazia unei lucrari de control. Nu era prima astfel de lucrare care ma prindea cu garda jos, complet nepregatit, dar era prima data, imi amintesc cand m-am hotarat sa renunt la a incerca sa-mi aduc aminte despre ce zice manualul, si sa-ncep prin a-mi expune propria pare despre ce cred eu cu privire la tema in cauza (acum nu am nici cea mai vaga idee despre ce tema era vorba, dar stiu sigur ca eram complet de dinafara).

Rezultatul lucrarii mele? unul mediocru probabil, la fel si nota … insa lucrarea mea a fost singura care la finalul anuntarii notelor a fost dezbatuta public de catre profesoara. A sesizat si ea atunci ca nu aveam nici cea mai mica legatura cu tema propusa, insa abordarea mea, incercarile de a cuprinde nefamiliarul asa cu elementele pe care le aveam la dispozitie au facut-o sa para un efort original si care chiar si in lipsa atingerii temei propuse spre examinare, merita punctat efortul.

Ora de matematica  » Read more: Trei povestiri despre creativitate

Share

Communicate Status (I)

February 6th, 2011

Am auzit prima data aceasta formulare intr-o discutie in care engleza era doar limba de converstatie a participantilor si desi poate nu e cea mai fericita formulare, sintagma “communicate status” sau statutul comunicat, exprima, zic eu, resortul dinamicii intr-un grup: ierarhii, influienta, rol.

In orice grup exista relatii si roluri oficial atribuite/ accepte dar si raporturi care fara a fi neaparat oficializate isi fac simtita prezenta si nu trebuie ignorate. Dar haidati sa vedem care e peisagistica intr-un grup sub acest aspect:

  • Liderul institutional: Reprezinta versiunea cea mai cunoscuta a liderului, el apare ca fiind persoana impusa prin prerogativele functiei. Cuvantul care il defineste cel mai bine este institutionalizare.
  • Persoana competenta sau specialistul in sarcina: Aceasta ipostaza apare in grupuri mai putin structurate in care organizarea este rezultatul interactiunilor in directia unui anumit scop. Reprezinta persoane care in functie de situatia concreta si de scopurile grupului se dovedeste cel mai capabil sa conduca grupul. Cu alte cuvinte, el trebuie sa-si dovedeasca gradul de competenta intr-un anumit domeniu. » Read more: Communicate Status (I)
Share

Robin Sharma

October 12th, 2010

Robin-SHarma

Auzisem mai intai de cartea lui “Calugarul care si-a vandut Ferrariu-ul (The Monk Who Sold His Ferrari)“, fara sa ii acord atentie  insa si autorului. L-am ignorat, desi, multe trimiteri catre el am avut parte cu ocazia unor teme de leadership. Poate ca inca nu venise vremea sa-l intalnesc … pe el, personalul, speaker-ul, Robin Sharma.

Dar pentru ca lucrurile care iti sunt date sa ai parte, la vremea potrivita te cauta ele pe tine si printr-o nestiuta carare isi fac drum catre tine, uite asa a fost si intalnirea mea cu Robin Sharma. Mai intai la o tacla, impreuna cu un minunat trainer a-l carui fan sunt, Ovidiu Palici, imediat pe urma o lectura in stanga, una-n dreapta si una la Madalina Uceanu 🙂 si legatura s-a sudat definitiv.

I-am ascultat mai apoi discursul despre Leadership: 5 Best Practices to Lead the Field, iar 2 ore mai tarziu cautam material despre si cu el peste tot, orice feed, orice resursa, orice scriere sau zicere. » Read more: Robin Sharma

Share

Nu exista leader, ci doar momente de leadership

August 19th, 2010

Nu exista leader, ci doar momente de leadership, nu exista o scoala de leaderi ci doar momente de inspiratie si nu exista un drum “catre” ci doar istorisiri despre …

Leaderul este creatia echipei si e tributar nevoii grupului de a-si oglindi sentimentele intr-un chip la un anume moment.

Leaderul este victima medianei grupului: el nu este cel mai destept si nu are cel mai ridicat IQ din echipa, nu este cel mai tanar dar nici cel mai chibzuit nu e, el nu are cel mai chipes chip dar in el se oglindeste anatomia grupului. » Read more: Nu exista leader, ci doar momente de leadership

Share

Managementul Talentelor

February 14th, 2010

Pornind de la interviul lui Alexandru Tomescu, va reamintesc un experiment similar care a avut loc in 2 locatii diferite dar rezultate similare:

  • Decembrie 2008, unul dintre cei mai virtuosi violonisti ai lumii, Joshua Bell isi incepea ziua la metroul din Washington imbracat precar, alaturi doar de vioara sa, un Stradivarius de 3,5 milioane $. Artistul incepe sa cante. O face cu aceiasi pasiune si virtuozitate cu care obijnuieste sa-si incante publicul pe cele mai mari scene ale lumii. Timp de 45 minute doar 6 persoane s-au oprit sa-l asculte pentru o vreme, iar 20 dintre calatori i-au aruncat ceva maruntis, cam 32$ a adunat in total. » Read more: Managementul Talentelor
Share

Ce resursa e mai importanta?

February 12th, 2010

cine-a-fost-primulOameni, know -how, timp, utilaje, finante: toate sunt resurse care influenteaza performanta si productivitatea organizatiilor si in genere a sistemelor sociale umane. Toate din aceste resurse au generat curente si sisteme de gandire, filozofii si politici economice – sociale – tehnologice. 5 elemente care guverneaza intreg registrul de business actual. Le stim si le-am invatat fiecare din noi, mai intens sau cu focalizare pe domenii specifice de analiza in functie de competentele si afinitatiile carierei personale alese. » Read more: Ce resursa e mai importanta?

Share