Ei bine dragilor, tin sa aduc in actualitate o poveste de succes, una autohtona de aici de pe meleagurie bistritene. Avem si noi oameni care au reusit in managementul international, intr-o liga extrem de profesionista si competitiva, cea a industriei automotive.
Cine este, ce cariera are, dar si ce functie ocupa in momentul de fata, puteti citi in materialul alaturat (engleza) descarca aici.
Am un prieten, defapt am mai multi 
, dar Alin are o poveste aparte. Despre el si tara pe care a construit-o in varful muntiilor, tara Tasuleasa, o emisiune Pro TV, la ”Romania te Iubesc“
De ce nu vom avea prea curand lideri si leadership in Romania?
exemplu plastic
Pentru ca diferenta dintre liderul roman si,… sa spunem, un lider din Germania, este ca liderul nostru, stie ca un roman poate sa doarma si pe o rogojina daca e nevoie, in timp ce liderul german stie ca e nevoie de o saltea Relaxa pentru asta.
In momentul in care stii care este nivelul, limita de jos de suportabilitate si toleranta a oameniilor pe care ii conduci si coordonezi, din acel moment toate planurile tale si intreaga ta strategie iti va fi marcata de aceast registru.
Asa cum un software la instalare vine cu anumite presetari “by default“, exact la fel si mintea umana poarta aceste cutume, pe care le dobandesti respirand aerul poporului din care faci parte. » Read more: Liderul la romani doarme pe rogojina
Povestea asta o stiu de mult. Defapt intamplarea e cat se poate de reala. Am auzit-o acum aproape 20 de ani, dar e la fel de actuala: atunci mi se parea excentrica; azi inteleg si altceva din talc-ul ei.
Intamplarea avea loc intr-un pub undeva in Anglia. Cativa romani la masa, se pregatesc sa plece, insa unul dintre ei nu isi gaseste haina cu care a venit. Ii intreaba pe colegi, ii intreaba pe cei din jur, in fine se agita putin, doar asa facem cand pierdem ceva. » Read more: …”scump d-le, scump!”
Aceasta este intrebarea adresata la o conferinta de cultura organizationala de catre un foarte popular si bun consultant in probleme de Dezvoltare Organizationala. Desigur daca m-as opri aici, in afara unor zambete cu subinteles, probabil ca nimeni nu ar intelege nimic.
Schimbarea, este pe buzele aprope fiecarui manager care preia conducerea/ administrarea a ceva (orice) si care isi doreste constient sau nu, sa puna amprenta asupra produsului muncii lui. Perfect normal pana aici. Insa modul in care intelegi sa schimbi “lumea”, cat de profund si tehnic sau cat de mult intelegi rezistenta la schimbare a oameniilor si cum iei in calcul toate aceste aspecte face diferenta intre lider si ”managerul ca anexa la power point” (cum bine l-a definit Andrei Plesu). » Read more: “Tu iti citesti peretii de acasa?”
© 2012 Claudiu Campan | despre Resurse Umane … ca la noi · Proudly powered by WordPress & Green Park 2 by Cordobo.
Valid XHTML 1.0 Transitional | Valid CSS 3
