Posts Tagged ‘management’

Management privat si puterea de stat

March 22nd, 2012

Intr-o companie multinationala, nu spun care, la inaugurare, nu spun cand, primul ministru acelor vremuri, nu spun cine, face o vizita.

Managerul general al companiei, nu spun ce natie, il primeste conform programului si ii acorda intreaga consideratie si atentie in timpul vizitei.

La plecarea oficialului, in timp ce managerul il conducea pe acesta, privind in urma cum se duce, il intreaba pe un coleg din companie, baiat de-al locului:

» Read more: Management privat si puterea de stat

Share

Communicate Status (I)

February 6th, 2011

Am auzit prima data aceasta formulare intr-o discutie in care engleza era doar limba de converstatie a participantilor si desi poate nu e cea mai fericita formulare, sintagma “communicate status” sau statutul comunicat, exprima, zic eu, resortul dinamicii intr-un grup: ierarhii, influienta, rol.

In orice grup exista relatii si roluri oficial atribuite/ accepte dar si raporturi care fara a fi neaparat oficializate isi fac simtita prezenta si nu trebuie ignorate. Dar haidati sa vedem care e peisagistica intr-un grup sub acest aspect:

  • Liderul institutional: Reprezinta versiunea cea mai cunoscuta a liderului, el apare ca fiind persoana impusa prin prerogativele functiei. Cuvantul care il defineste cel mai bine este institutionalizare.
  • Persoana competenta sau specialistul in sarcina: Aceasta ipostaza apare in grupuri mai putin structurate in care organizarea este rezultatul interactiunilor in directia unui anumit scop. Reprezinta persoane care in functie de situatia concreta si de scopurile grupului se dovedeste cel mai capabil sa conduca grupul. Cu alte cuvinte, el trebuie sa-si dovedeasca gradul de competenta intr-un anumit domeniu. » Read more: Communicate Status (I)
Share

Proiectele in parteneriat

November 24th, 2010

Sunt un rau necesar. Evident doar cine nu munceste nu greseste spune o vorba, si la fel de valabil munca solitara poate duce catre o forma de “alienare” profesionala. Cum reusim bunaoara atunci sa pastram randamentul unei cai batatorite (incercata individual), farmecul muncii in echipa si valoarea adaugata pe care benckmarking-ul partneriatelor o ofera?

Muncesc de mult timp: solitar, in echipa, parteneriat, project based, angajat, antreprenor sau voluntar, insa necontenit sunt surprins de nuantele pe care perceptia asupra sarcinilor ce ne/ le revin celor implicati le iau. Aparent lucruri simple, scrise negru pe alb, intarite si rostite cu patos pot fi de cele mai mult ori subiectul festei filtrul propriei perceptii.

Este deja arhicunoscuta banala schema a comunicarii interumane: EMITATOR – MESAJ (codificare) – CANAL TRANSMITERE – RECEPTOR (decodificare) – FEEDBACK, si totusi atat de putin tinem cont de ea. O stim doar, ce mai colo’ncoace …, e la mintea cocosului…, cum sa nu fie clar? e evident doar…, sunt tertipuri imediat la’ndemana cand neglijam sa ne asiguram de acuitatea decodarii mesajului nostru, respectiv a feedbackului. » Read more: Proiectele in parteneriat

Share

Supraindatorarea financiara prematura

October 14th, 2010

red_buttonStudii alarmante (ar spune unii), incep sa semnalizeze un lucru: varsta la care tinerii astazi incep sa contracteze imprumuturi bancare pe termen mediu si lung este in continua scadere. Cu alte cuvinte prea de timpuriu si pentru un interval prea lung de timp, ce acopera complet intreaga viata activa a unui om matur, sunt atributele datornicului de astazi.

Despre acest subiect am fost invitat sa vorbesc la TV (local) de catre 2 amici, dar nu in calitate de finantist, va dati seama Zâmbet. Bun, dar o improvozatie chiar si pe tema asta pot sa emit, asadar cateva chestiuni pentru a explica subiectul, a-s trece in revista:

Sintagma “tinerii din ziua de azi”

Am tot auzit-o in ultima vreme, e prima scuza pentru nepriceperea, stangacia sau comportamentul “bizar” al unor onor cetateni tineri. Dar care sunt premizele de la care pleaca acestia astazi, despre ce diversitate a optiunilor vorbim atunci cand ii punem fata in fata cu lumea, si ce mare de provocari au de “infruntat” ei astazi? Care e oare contextul, usor, light, al alegerilor “safe” si optiunilor “mature”: astazi, cand alternativele cresc in mod exponential sau ieri, in lumea generatiei parintilor nostrii, cand nunantele nu isi aveau rostul? » Read more: Supraindatorarea financiara prematura

Share

Logica unei oferte de munca proaste

March 6th, 2010

Sa spunem ca firma X doreste sa angajaze o persoana pentru un post disponibil in companie. Pentru aceasta pozitie firma X are un buget alocat salariului lunar (in acord cu veniturile si incasarile) de 100 lei (de ex). Incep asadar cautariile: anunturi, programari, interviuri. In sfarsit la orizont apare si candidatul potrivit: corespunde intrutotul profilului cerut. Mai mult, asteptariile slariale ale candidatul nostru sunt de 75 lei. Nimic nu poate sa mearga mai bine, sunt de parere reprezentantii firmei: avem un candidat potrivit cu cerintele postului si facem si un cost saving de 25 lei. Lumea e multumita …

Intre timp, asa cum adeseori se intampla, atunci cand cauti un loc de munca, aplici pentru mai multe oferte, ei bine la scurt timp dupa angajare in firma X, candidatul nostru primeste o oferta “intarziata” de la firma Y. Oferta suna asa: 100 lei pentru o pozitie in cadrul firmei Y. Asadar cu 25 lei peste ce a primit de la firma X. Acceptul vine imediat, iar candidatul isi anunta superiorii de la firma X ca urmeaza sa-i paraseasca: » Read more: Logica unei oferte de munca proaste

Share

Nu iti pune limite, altii o vor face pentru tine

March 5th, 2010

Ma’ntrebam zilele trecute in cadrul unei discutii purtate, care anume este situatia “ferice, de preferat” in care sa te aflii: antreprenor sau angajat, asadar stapanul propriului tau calendar sau rutinatul de serviciu la pontator:

“Sa semnez zilnic condica si sa-mi spuna mie cineva ce sa fac?!? Doar gandul ca trebuie sa ascult pe vre-un sef care sa-mi spuna care e programul meu zilnic ma inebuneste. Pur si simplu eu nu functionez asa. Am nevoie de independenta. Muncesc cand vreau si stau atat cat e nevoie, dar toate astea le fac pentru ca asa hotarasc eu si nimeni altcineva in locul meu”

– – – – –

“Eu am fost inainte angajat, am avut cateva joburi pana sa-mi construiesc propria afacere, mi-a fost greu, … imi amintesc de inceput … stateam cate 12 ore la birou, e drept si pentru ca nu aveam altceva mai bun de facut si pentru ca mie chiar imi placea, dar acum, daca ar fi sa pun in balanta statutul acutal vs un job de 8 ore la vreo firma … desi nu sunt vremuri usoare nici acum, totusi nu as renunta la stilul asta de munca, raman la antreprenoriat.”

– – – – – » Read more: Nu iti pune limite, altii o vor face pentru tine

Share

Managementul Talentelor

February 14th, 2010

Pornind de la interviul lui Alexandru Tomescu, va reamintesc un experiment similar care a avut loc in 2 locatii diferite dar rezultate similare:

  • Decembrie 2008, unul dintre cei mai virtuosi violonisti ai lumii, Joshua Bell isi incepea ziua la metroul din Washington imbracat precar, alaturi doar de vioara sa, un Stradivarius de 3,5 milioane $. Artistul incepe sa cante. O face cu aceiasi pasiune si virtuozitate cu care obijnuieste sa-si incante publicul pe cele mai mari scene ale lumii. Timp de 45 minute doar 6 persoane s-au oprit sa-l asculte pentru o vreme, iar 20 dintre calatori i-au aruncat ceva maruntis, cam 32$ a adunat in total. » Read more: Managementul Talentelor
Share

Ce resursa e mai importanta?

February 12th, 2010

cine-a-fost-primulOameni, know -how, timp, utilaje, finante: toate sunt resurse care influenteaza performanta si productivitatea organizatiilor si in genere a sistemelor sociale umane. Toate din aceste resurse au generat curente si sisteme de gandire, filozofii si politici economice – sociale – tehnologice. 5 elemente care guverneaza intreg registrul de business actual. Le stim si le-am invatat fiecare din noi, mai intens sau cu focalizare pe domenii specifice de analiza in functie de competentele si afinitatiile carierei personale alese. » Read more: Ce resursa e mai importanta?

Share